2月15日，北京山海文旅集團(tuán)召開2019年經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議，集團(tuán)董事長(zhǎng)王高超，集團(tuán)中高層管理人員，各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、核心骨干參與會(huì)議；各地分公司視頻同步參與會(huì)議。

會(huì)議總結(jié)了山海文旅集團(tuán)2018年管理和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作現(xiàn)狀及目標(biāo)達(dá)成情況，分析當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理形勢(shì)，提出了2019年的工作重點(diǎn)及要求，并對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略定位與發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行了解讀與說明。

董事長(zhǎng)王高超就集團(tuán)2019年發(fā)展定位及工作部署作重要講話。他表示過去一年集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)全方面、大踏步發(fā)展，不斷積累運(yùn)營(yíng)和管理經(jīng)驗(yàn)，在整體運(yùn)營(yíng)、資源開拓、外向輻射等方面取得了一定成績(jī)。2019年集團(tuán)在鞏固原有發(fā)展成果的基礎(chǔ)上，將“拓展和經(jīng)營(yíng)”定為發(fā)展主調(diào)，將“盈利增收”確定為核心目標(biāo)。王高超進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，各分公司及業(yè)務(wù)部門要制定清晰明確的標(biāo)準(zhǔn)化拓展流程；景區(qū)、酒店做區(qū)域化管理，同時(shí)設(shè)立區(qū)域總經(jīng)理為第一責(zé)任人，集中調(diào)配區(qū)域內(nèi)的所有資源，對(duì)拓展、經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)，對(duì)盈利負(fù)責(zé)。

會(huì)上，王高超也對(duì)基層業(yè)務(wù)人員提出了要求和期許，他說：“我們的業(yè)務(wù)人員要不斷提升學(xué)習(xí)能力，掌握專業(yè)知識(shí)，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，將執(zhí)行力放在第一位，雖然在工作中難免會(huì)有委屈，但是你們每一次目標(biāo)的達(dá)成都是對(duì)公司巨大的貢獻(xiàn)。公司的管理制度不可能對(duì)所有人都合理，但要最大限度的保障絕大多數(shù)員工的利益，減少大家的后顧之憂?！?/p>

集團(tuán)總裁趙佳發(fā)表2019年工作規(guī)劃，他表示要與各分公司負(fù)責(zé)人、各業(yè)務(wù)部門管理人員保持及時(shí)、高效的溝通，第一時(shí)間了解并掌握業(yè)務(wù)開展情況，未來一年的工作重心將由業(yè)務(wù)拓展轉(zhuǎn)為經(jīng)營(yíng)管理。

集團(tuán)執(zhí)行總裁、猴開心旅游總裁王濤在會(huì)上發(fā)言表示，無論是山海文旅集團(tuán)還是猴開心旅游所從事的工作都是創(chuàng)新性的，不但此時(shí)面臨著巨大的挑戰(zhàn)和壓力，未來的3-5年內(nèi)壓力和挑戰(zhàn)將不斷加大，但同時(shí)也意味著其中充滿無限機(jī)遇。王濤鼓勵(lì)所有的管理人員、基層員工，要勇敢的跳出舒適區(qū)，不斷學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)，肩負(fù)起這份壓力與責(zé)任，向著更高的目標(biāo)前行！

與會(huì)人員踴躍發(fā)言，紛紛表態(tài)；集團(tuán)旗下旅行社、景區(qū)、酒店等各分公司及經(jīng)營(yíng)單位分別就2019年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作的開展方式及達(dá)成結(jié)果，制定了相應(yīng)目標(biāo)。

北京山海文旅集團(tuán)總部位于北京，旗下涵蓋旅游、地產(chǎn)、金融、醫(yī)療四大業(yè)務(wù)板塊，集團(tuán)以旅游產(chǎn)業(yè)為核心、金融產(chǎn)業(yè)為紐帶，帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展為己任，快速開發(fā)國(guó)內(nèi)外優(yōu)質(zhì)旅游資源，致力于成為領(lǐng)先的旅游綜合服務(wù)集團(tuán)，為中國(guó)打造更多更好的文旅產(chǎn)業(yè)，為實(shí)現(xiàn)人類美好生活及詩(shī)與遠(yuǎn)方做出積極貢獻(xiàn)！